Книга "Управление проектами - стандарты, методы, опыт" авторов Товб А.С. и Ципес Г.Л. представляет собой всеобъемлющий и практический ресурс для всех, кто занимается управлением проектами, независимо от их уровня опыта. Это издание объединяет теоретические основы управления проектами с реальными примерами и лучшими практиками, что делает его ценным инструментом для обучения, повышения квалификации и решения повседневных задач проектного менеджера. Авторы тщательно рассматривают ключевые стандарты управления проектами, такие как PMBOK® Guide, PRINCE2® и Agile, анализируя их сильные и слабые стороны, а также предоставляя рекомендации по их применению в различных контекстах. Особое внимание уделяется адаптации стандартов к конкретным потребностям проекта и организации, а не слепому следованию предписаниям. В книге детально описываются различные методы управления проектами, включая традиционные (водопадная модель), итеративные (Scrum, Kanban) и гибридные подходы. Рассматриваются инструменты планирования, отслеживания прогресса, управления рисками и коммуникациями. Авторы не ограничиваются теоретическим описанием, а предлагают практические советы и шаблоны, которые можно сразу применять в работе. Одной из ключевых особенностей книги является акцент на опыте. Авторы делятся множеством примеров из реальных проектов, демонстрируя, как различные методы и инструменты работают на практике. Эти примеры охватывают широкий спектр отраслей и типов проектов, что позволяет читателю найти ситуации, релевантные для его собственной работы. Анализ ошибок и успехов, представленный в книге, помогает избежать распространенных проблем и принимать более обоснованные решения. Книга охватывает следующие ключевые темы: Основы управления проектами: Определение проекта, жизненный цикл проекта, заинтересованные стороны проекта, роль проектного менеджера. Планирование проекта: Разработка устава проекта, определение целей и задач, создание структуры декомпозиции работ (WBS), планирование ресурсов, составление расписания проекта, разработка бюджета проекта. Исполнение проекта: Управление командой проекта, распределение задач, мониторинг прогресса, управление изменениями, управление коммуникациями. Управление рисками: Идентификация рисков, оценка рисков, разработка планов реагирования на риски, мониторинг рисков. Управление качеством: Планирование качества, обеспечение качества, контроль качества. Управление закупками: Планирование закупок, выбор поставщиков, заключение контрактов, управление контрактами. Завершение проекта: Закрытие проекта, документирование результатов, проведение анализа извлеченных уроков. Стандарты управления проектами: PMBOK® Guide, PRINCE2®, Agile. Методы управления проектами: Водопадная модель, Scrum, Kanban, гибридные подходы. Инструменты управления проектами: Microsoft Project, Jira, Trello и другие. Книга "Управление проектами - стандарты, методы, опыт" будет полезна: Проектным менеджерам всех уровней опыта. Членам команд проектов. Руководителям проектов. Студентам и преподавателям, изучающим управление проектами. Всем, кто интересуется современными подходами к управлению проектами. Издание отличается четкой структурой, доступным языком и обилием практических примеров. Оно станет незаменимым помощником в освоении профессии проектного менеджера и повышении эффективности управления проектами в любой организации. Книга является актуальным руководством, отражающим современные тенденции в управлении проектами и предлагающим проверенные решения для успешной реализации проектов любого масштаба и сложности. Понимание принципов, изложенных в книге, позволит эффективно планировать, выполнять и контролировать проекты, минимизируя риски и достигая поставленных целей. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.