В книге «Управление мотивацией персонала» авторов Соломанидиной Т.О. и Соломанидина В.Г. представлен комплексный и систематизированный подход к формированию эффективной системы мотивации в современной организации. Авторы, опираясь на многолетний опыт практической работы и глубокий анализ теоретических концепций, предлагают читателю не просто набор инструментов, а целостную методологию, позволяющую учитывать специфику конкретного предприятия и его стратегические цели.Книга начинается с детального рассмотрения сущности мотивации, ее роли в повышении производительности труда и достижении конкурентных преимуществ. Авторы анализируют различные теории мотивации, от классических (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд) до современных (теория справедливости, теория ожиданий, теория самодетерминации), выделяя их сильные и слабые стороны, а также возможности применения в различных контекстах. Особое внимание уделяется факторам, влияющим на мотивацию персонала, таким как заработная плата, карьерный рост, признание, условия труда, корпоративная культура и взаимоотношения в коллективе.В книге подробно рассматриваются методы диагностики мотивационного профиля персонала. Авторы предлагают практические инструменты для выявления потребностей, ценностей и мотивов сотрудников, что позволяет разрабатывать более эффективные системы мотивации, ориентированные на конкретные группы работников. Описываются различные методы оценки мотивации, включая анкетирование, интервьюирование, наблюдение и анализ результатов деятельности.Центральное место в книге занимает разработка и внедрение системы мотивации персонала. Авторы предлагают пошаговый алгоритм, включающий следующие этапы: анализ целей организации, определение ключевых показателей эффективности, разработка системы материального и нематериального стимулирования, внедрение системы мотивации, мониторинг и оценка ее эффективности. Особое внимание уделяется разработке системы оплаты труда, которая должна быть справедливой, прозрачной и мотивирующей. Рассматриваются различные формы оплаты труда, такие как повременная, сдельная, премиальная, комиссионная и аккордная, а также возможности их комбинирования.В книге подробно описываются методы нематериальной мотивации, такие как признание заслуг, предоставление возможностей для обучения и развития, создание благоприятной рабочей атмосферы, делегирование полномочий и участие в принятии решений. Авторы подчеркивают важность создания корпоративной культуры, которая поддерживает мотивацию и вовлеченность персонала. Рассматриваются методы формирования команды, развития лидерства и управления конфликтами.Особое внимание уделяется вопросам мотивации различных категорий персонала, таких как руководители, специалисты, рабочие и молодые сотрудники. Авторы предлагают дифференцированные подходы к мотивации, учитывающие специфику их деятельности, квалификацию и потребности.Книга содержит множество практических примеров, кейсов и рекомендаций, основанных на опыте российских и зарубежных компаний. Авторы используют наглядные схемы, таблицы и графики, что облегчает восприятие информации и позволяет читателю быстро освоить представленный материал.«Управление мотивацией персонала» Соломанидиной Т.О. и Соломанидина В.Г. – это незаменимое руководство для руководителей всех уровней, специалистов по управлению персоналом, консультантов и студентов, изучающих вопросы мотивации и стимулирования труда. Книга поможет читателю создать эффективную систему мотивации персонала, которая позволит повысить производительность труда, улучшить качество продукции и услуг, а также создать конкурентное преимущество для организации. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.