В книге «Стратегический менеджмент» известного российского ученого и практика Раиса Ахметовича Фатхутдинова представлен комплексный и системный взгляд на стратегическое управление организацией. Это не просто учебник, а полноценное руководство, охватывающее все этапы стратегического процесса: от анализа внешней и внутренней среды до разработки, реализации и контроля стратегии. Фатхутдинов предлагает читателю не просто теоретические выкладки, а практические инструменты и методики, позволяющие успешно применять стратегическое управление в реальных бизнес-условиях. Особое внимание уделяется адаптации западных теорий к российской специфике, что делает книгу особенно ценной для отечественных менеджеров и предпринимателей. Книга начинается с рассмотрения сущности и роли стратегического менеджмента в современной экономике. Автор подробно анализирует концепцию стратегии, ее виды и уровни, а также факторы, влияющие на стратегический выбор. Особое внимание уделяется анализу внешней среды организации, включая макросреду (политические, экономические, социальные, технологические факторы) и микросреду (отраслевая конкуренция, поставщики, потребители, конкуренты). Далее рассматривается анализ внутренней среды организации, включая ресурсы, компетенции, организационную структуру и культуру. Фатхутдинов предлагает различные методы анализа, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ цепочки ценностей, анализ ключевых факторов успеха и другие. Центральное место в книге занимает разработка стратегии. Автор подробно описывает различные стратегические альтернативы, такие как стратегии роста, стратегии стабильности, стратегии сокращения и стратегии диверсификации. Он также рассматривает особенности разработки функциональных стратегий (маркетинговой, производственной, финансовой, кадровой). Особое внимание уделяется вопросам реализации стратегии. Фатхутдинов подчеркивает важность организационной структуры, систем мотивации и контроля, а также лидерства в процессе реализации стратегии. Он предлагает практические рекомендации по внедрению стратегических изменений в организации. Книга также содержит разделы, посвященные контролю и оценке эффективности стратегии. Автор рассматривает различные методы контроля, такие как сбалансированная система показателей (BSC), ключевые показатели эффективности (KPI) и другие. Он подчеркивает важность обратной связи и корректировки стратегии в процессе ее реализации. «Стратегический менеджмент» Фатхутдинова отличается системным подходом, четкой структурой, практической направленностью и адаптацией к российской специфике. Книга содержит множество примеров из практики российских и зарубежных компаний, а также кейсы для самостоятельного решения. Она будет полезна студентам, аспирантам, преподавателям экономических вузов, а также менеджерам и предпринимателям, стремящимся к повышению эффективности управления своими организациями. Книга поможет освоить современные методы стратегического анализа, разработки и реализации стратегии, а также научиться адаптировать западные теории к российским условиям. Это незаменимый инструмент для тех, кто хочет построить успешный и конкурентоспособный бизнес. Книга содержит подробные примеры и разборы конкретных ситуаций, что делает ее ценным практическим руководством. Рассмотрены вопросы управления изменениями и преодоления сопротивления нововведениям. Автор подчеркивает важность инноваций и постоянного совершенствования в условиях динамичной внешней среды. Особое внимание уделено вопросам формирования конкурентных преимуществ и удержания лидерских позиций на рынке. Книга также затрагивает вопросы корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития бизнеса. Издание дополнено актуальными данными и примерами из современной практики стратегического управления. Книга будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся вопросами управления и развития бизнеса. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.