Книга "Стратегический менеджмент" авторов Романова А.П. и Жарикова И.А. представляет собой всестороннее и современное руководство по теории и практике стратегического управления в организациях различного типа. Она охватывает широкий спектр тем, начиная с основ стратегического мышления и заканчивая продвинутыми методами реализации стратегии. Авторы исходят из того, что стратегический менеджмент – это не просто набор инструментов и техник, а целостная система, включающая в себя анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегических целей и задач, разработку стратегических альтернатив, выбор оптимальной стратегии, ее реализацию и контроль. Книга предлагает читателю четкую и логичную структуру, позволяющую последовательно изучить все этапы стратегического процесса. Особое внимание уделяется анализу внешней среды организации. Рассматриваются различные методы анализа, такие как PESTEL-анализ, SWOT-анализ, анализ пяти сил Портера, позволяющие выявить возможности и угрозы, с которыми сталкивается организация. Подробно разбираются вопросы анализа конкурентов, потребителей, поставщиков и других заинтересованных сторон. Внутренний анализ организации также представлен в книге достаточно подробно. Рассматриваются методы оценки ресурсов и компетенций организации, анализа цепочки ценности, выявления сильных и слабых сторон. Авторы подчеркивают важность согласования стратегических целей с внутренними возможностями организации. Ключевым аспектом стратегического менеджмента является формулирование стратегических целей и задач. В книге рассматриваются различные подходы к определению целей, такие как SMART-цели, сбалансированная система показателей (BSC). Особое внимание уделяется вопросам согласования целей на различных уровнях организации. Разработка стратегических альтернатив – важный этап стратегического процесса. Авторы предлагают различные методы генерации альтернатив, такие как мозговой штурм, анализ сценариев, матрица Ансоффа. Подробно рассматриваются различные типы стратегий, такие как стратегии роста, стратегии стабильности, стратегии сокращения. Выбор оптимальной стратегии – сложный и ответственный процесс. В книге рассматриваются различные критерии выбора стратегии, такие как соответствие целям, осуществимость, приемлемость. Авторы предлагают использовать различные методы оценки стратегических альтернатив, такие как анализ затрат и выгод, анализ рисков. Реализация стратегии – самый сложный и ответственный этап стратегического процесса. В книге рассматриваются вопросы организационной структуры, организационной культуры, мотивации персонала, управления изменениями. Авторы подчеркивают важность лидерства и коммуникации в процессе реализации стратегии. Контроль реализации стратегии – необходимый элемент системы стратегического управления. В книге рассматриваются различные методы контроля, такие как мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI), аудит стратегии. Авторы подчеркивают важность обратной связи и корректировки стратегии в случае необходимости. Книга "Стратегический менеджмент" авторов Романова А.П. и Жарикова И.А. отличается практической направленностью. В ней представлено множество примеров из реальной практики, иллюстрирующих применение различных методов и инструментов стратегического управления. Книга будет полезна студентам, аспирантам, преподавателям экономических вузов, а также руководителям и специалистам, занимающимся стратегическим планированием и управлением в организациях различного типа. Она поможет читателям развить стратегическое мышление, приобрести необходимые знания и навыки для эффективного управления организацией в условиях динамичной внешней среды. Книга предлагает комплексный подход к стратегическому управлению, охватывая все ключевые аспекты этого процесса – от анализа среды до контроля реализации стратегии. Благодаря четкой структуре, практическим примерам и современному содержанию, книга является ценным ресурсом для всех, кто интересуется стратегическим менеджментом. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.