Книга Александра Леонидовича Слободского "Риски в управлении персоналом" представляет собой всестороннее исследование проблематики управления человеческими ресурсами в условиях неопределенности и изменчивости современной бизнес-среды. Автор рассматривает риски не как неизбежное зло, а как объективную реальность, требующую грамотного анализа и эффективного управления. В книге детально анализируются различные типы рисков, возникающих на всех этапах жизненного цикла работы с персоналом: от планирования численности и подбора кадров до оценки эффективности и увольнения сотрудников. Особое внимание уделяется рискам, связанным с мотивацией, обучением, развитием и удержанием персонала. Слободской А.Л. предлагает систематизированный подход к идентификации, оценке и управлению рисками, основанный на лучших практиках и современных методологиях. Книга начинается с теоретического обзора понятия риска и его роли в управлении организацией. Автор четко определяет цели и задачи управления рисками в сфере HR, подчеркивая их влияние на достижение стратегических целей компании. Далее подробно рассматриваются основные этапы процесса управления рисками: идентификация, оценка, разработка стратегии реагирования и мониторинг. В разделе, посвященном идентификации рисков, автор предлагает широкий спектр методов и инструментов, позволяющих выявить потенциальные угрозы и возможности. Особое внимание уделяется анализу внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность организации и ее персонал. Рассматриваются риски, связанные с изменениями в законодательстве, экономической ситуацией, технологическими инновациями и конкуренцией на рынке труда. Оценка рисков представляет собой ключевой этап процесса управления, позволяющий определить вероятность возникновения и потенциальное влияние каждого риска на деятельность организации. В книге представлены различные методы оценки рисков, как качественные (например, экспертные оценки, анализ сценариев), так и количественные (например, статистический анализ, моделирование). Автор подчеркивает важность использования комплексного подхода, учитывающего как объективные данные, так и субъективные оценки. Разработка стратегии реагирования на риски является следующим важным этапом. Слободской А.Л. предлагает различные варианты реагирования на риски, такие как избежание, снижение, передача и принятие. Выбор стратегии зависит от степени риска, его потенциального влияния и ресурсов, доступных организации. Автор приводит примеры успешного применения различных стратегий реагирования на риски в сфере HR. Мониторинг и контроль рисков являются неотъемлемой частью процесса управления. В книге подчеркивается важность регулярного отслеживания рисков, оценки эффективности принятых мер и корректировки стратегии управления при необходимости. Автор предлагает систему ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга рисков в сфере HR. Отдельная глава посвящена рискам, связанным с конкретными HR-процессами. Рассматриваются риски при найме, адаптации, оценке, обучении, развитии и увольнении сотрудников. Автор приводит примеры из практики и предлагает конкретные рекомендации по управлению этими рисками. Книга "Риски в управлении персоналом" будет полезна руководителям HR-служб, менеджерам по персоналу, специалистам по управлению рисками, а также студентам и преподавателям экономических вузов, изучающим вопросы управления человеческими ресурсами. Она представляет собой ценный источник информации и практических рекомендаций по управлению рисками в сфере HR, позволяющий организациям повысить эффективность своей деятельности и достичь стратегических целей. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.