Книга Е.М. Корольковой «Реструктуризация предприятий» представляет собой всестороннее и глубокое исследование процессов реструктуризации, происходящих в современных организациях. Автор рассматривает реструктуризацию не просто как набор технических приемов, а как комплексную стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия в динамичной рыночной среде. В книге подробно анализируются различные виды реструктуризации, включая операционную, финансовую и организационную. Операционная реструктуризация рассматривается как процесс оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности использования ресурсов и снижения издержек. Финансовая реструктуризация анализируется с точки зрения управления долговой нагрузкой, привлечения инвестиций и оптимизации структуры капитала. Организационная реструктуризация представлена как процесс изменения структуры управления, распределения полномочий и ответственности, а также внедрения новых форм организации труда. Особое внимание в книге уделяется факторам, определяющим необходимость реструктуризации. Автор анализирует влияние внешних факторов, таких как изменения в законодательстве, технологические инновации и усиление конкуренции, а также внутренних факторов, таких как снижение прибыльности, ухудшение финансового состояния и неэффективность управления. Книга содержит подробный анализ этапов процесса реструктуризации, начиная от диагностики текущего состояния предприятия и разработки стратегии реструктуризации, и заканчивая реализацией разработанных мероприятий и оценкой их эффективности. Автор подчеркивает важность комплексного подхода к реструктуризации, учитывающего все аспекты деятельности предприятия. Е.М. Королькова рассматривает различные методы и инструменты, используемые в процессе реструктуризации, такие как реинжиниринг бизнес-процессов, аутсорсинг, бенчмаркинг, слияния и поглощения, а также другие современные управленческие технологии. Автор анализирует преимущества и недостатки каждого метода, а также условия их применения. В книге представлен богатый практический материал, включающий примеры успешных и неудачных реструктуризаций, проведенных в различных отраслях экономики. Анализ этих примеров позволяет читателям лучше понять особенности процесса реструктуризации и избежать типичных ошибок. Книга «Реструктуризация предприятий» предназначена для руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов по управлению изменениями, а также для студентов и аспирантов экономических специальностей. Она будет полезна всем, кто интересуется вопросами повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий. Автор подчеркивает, что успешная реструктуризация требует не только глубоких знаний и опыта, но и сильной воли, лидерских качеств и умения работать в команде. Реструктуризация – это сложный и болезненный процесс, но при правильном подходе он может стать мощным инструментом для повышения эффективности и устойчивости предприятия. Книга Корольковой Е.М. дает читателю необходимые знания и инструменты для успешного проведения реструктуризации. Она поможет разобраться в сложных вопросах управления изменениями и принять правильные решения в условиях неопределенности и риска. Особое внимание уделяется управлению сопротивлением изменениям, которое часто возникает в процессе реструктуризации. Автор предлагает конкретные рекомендации по преодолению сопротивления и вовлечению персонала в процесс изменений. Книга написана простым и понятным языком, что делает ее доступной для широкого круга читателей. Она содержит множество таблиц, схем и графиков, которые наглядно иллюстрируют основные концепции и положения. В заключение, книга «Реструктуризация предприятий» Е.М. Корольковой является ценным ресурсом для всех, кто занимается управлением предприятиями и стремится к повышению их эффективности и конкурентоспособности. Она содержит глубокий теоретический анализ и богатый практический материал, который поможет читателям успешно справиться с вызовами современной рыночной среды. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.