«Новый Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара – это переосмысление классического руководства, которое на протяжении десятилетий помогало лидерам по всему миру повышать продуктивность и улучшать отношения с сотрудниками. В этой обновленной версии, написанной в соавторстве с Спенсером Джонсоном, автор представляет свежий взгляд на проверенные временем принципы, адаптируя их к реалиям современного рабочего места.Книга рассказывает историю молодого человека, ищущего эффективные методы управления. Он разочарован традиционными подходами, которые либо слишком авторитарны, либо слишком либеральны, и отправляется на поиски лучшего пути. Его поиски приводят его к «Одноминутному менеджеру», успешному руководителю, который использует три простых, но мощных техники: одноминутное целеполагание, одноминутное поощрение и одноминутное порицание.Одноминутное целеполагание заключается в том, что менеджер и сотрудник совместно определяют четкие и конкретные цели, которые должны быть достигнуты. Эти цели должны быть записаны и прочитаны в течение минуты, чтобы оставаться в фокусе и не терять из виду приоритеты. Четкое понимание целей помогает сотрудникам сосредоточиться на самых важных задачах и избежать ненужных усилий.Одноминутное поощрение – это признание и похвала за хорошо выполненную работу. Менеджер должен немедленно отметить успехи сотрудника и искренне выразить свою благодарность. Важно быть конкретным в похвале, указывая на то, что именно было сделано хорошо. Это мотивирует сотрудника продолжать работать в том же духе и повышает его уверенность в своих силах.Одноминутное порицание используется, когда сотрудник совершает ошибку или не выполняет поставленные задачи. Менеджер должен немедленно указать на ошибку, но сделать это конструктивно и уважительно. Важно сосредоточиться на поведении, а не на личности сотрудника. После указания на ошибку, менеджер должен напомнить сотруднику о его ценности и потенциале, чтобы не демотивировать его.В «Новом Одноминутном менеджере» делается акцент на важности обратной связи и постоянного улучшения. Менеджер должен регулярно общаться со своими сотрудниками, предоставляя им обратную связь и помогая им развиваться. Книга подчеркивает, что эффективное управление – это не только достижение результатов, но и создание позитивной и поддерживающей рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными.Обновленная версия книги учитывает изменения в рабочей среде, такие как распространение удаленной работы и использование технологий. Авторы предлагают практические советы о том, как применять принципы одноминутного менеджмента в этих новых условиях. Они также подчеркивают важность эмоционального интеллекта и умения адаптироваться к различным стилям работы сотрудников.«Новый Одноминутный менеджер» – это не просто руководство по управлению, это философия лидерства, которая основана на уважении, доверии и взаимной ответственности. Книга призывает менеджеров быть внимательными к своим сотрудникам, поддерживать их развитие и создавать условия для их успеха. Она является ценным ресурсом для всех, кто стремится стать эффективным и вдохновляющим лидером. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим менеджером или опытным руководителем, эта книга предложит вам новые идеи и инструменты для повышения вашей эффективности и улучшения отношений с вашей командой. Книга написана простым и понятным языком, что делает ее доступной для широкого круга читателей. Ее можно прочитать за один присест, но принципы, изложенные в ней, могут оказать долгосрочное влияние на вашу карьеру и вашу жизнь. В заключение, «Новый Одноминутный менеджер» - это обязательное чтение для всех, кто хочет стать эффективным и успешным лидером в современном мире. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.