Книга «Концепция контроллинга. Horváth & Partners» представляет собой всеобъемлющий и авторитетный труд, посвященный теории и практике контроллинга в современных организациях. Авторы, ведущие эксперты консалтинговой компании Horváth & Partners, предлагают читателям глубокое понимание контроллинга как интегрированной системы управления, направленной на достижение стратегических целей компании и повышение ее конкурентоспособности. В книге подробно рассматриваются ключевые аспекты контроллинга, включая его роль в стратегическом планировании, бюджетировании, управленческом учете и отчетности. Авторы подчеркивают, что контроллинг – это не просто функция учета и контроля, а проактивный процесс, направленный на поддержку принятия управленческих решений и обеспечение эффективного использования ресурсов. Особое внимание уделяется концепции управления по целям (Management by Objectives – MBO) и ее реализации в рамках системы контроллинга. Подробно анализируются методы разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard – BSC), позволяющей оценивать эффективность деятельности компании с различных точек зрения – финансовой, клиентской, внутренней и инновационной. Книга содержит множество практических примеров и кейсов, иллюстрирующих применение концепций контроллинга в различных отраслях и компаниях. Авторы делятся своим опытом консультирования ведущих мировых компаний и предлагают читателям конкретные инструменты и методики, которые можно использовать для повышения эффективности управления в своих организациях. В первом разделе книги рассматриваются основы контроллинга, его эволюция и современное понимание. Авторы определяют ключевые задачи и функции контроллинга, а также его роль в организационной структуре компании. Подробно анализируются взаимосвязи между контроллингом и другими функциями управления, такими как финансы, маркетинг и производство. Второй раздел посвящен стратегическому контроллингу. Здесь рассматриваются методы разработки и реализации стратегии компании, а также роль контроллинга в мониторинге и оценке ее выполнения. Авторы предлагают конкретные инструменты для анализа стратегической среды, определения ключевых факторов успеха и разработки стратегических целей. Третий раздел посвящен операционному контроллингу. Здесь рассматриваются методы бюджетирования, управленческого учета и отчетности, а также их роль в управлении текущей деятельностью компании. Авторы предлагают конкретные инструменты для планирования, контроля и анализа затрат, доходов и прибыли. Четвертый раздел посвящен контроллингу проектов. Здесь рассматриваются методы планирования, контроля и оценки проектов, а также роль контроллинга в обеспечении их успешного завершения. Авторы предлагают конкретные инструменты для управления сроками, бюджетом и качеством проектов. Пятый раздел посвящен информационным технологиям в контроллинге. Здесь рассматриваются современные информационные системы и технологии, которые используются для поддержки контроллинговых процессов. Авторы предлагают конкретные рекомендации по выбору, внедрению и использованию информационных систем в контроллинге. Книга «Концепция контроллинга. Horváth & Partners» будет полезна руководителям компаний, финансовым директорам, контроллерам, менеджерам проектов, а также студентам и преподавателям экономических вузов. Она представляет собой ценный ресурс для всех, кто хочет углубить свои знания в области контроллинга и повысить эффективность управления в своих организациях. Книга написана ясным и доступным языком, что делает ее полезной как для начинающих, так и для опытных специалистов в области управления. Авторы уделяют особое внимание практическому применению концепций контроллинга, что позволяет читателям сразу же применять полученные знания на практике. Книга является незаменимым пособием для тех, кто стремится к совершенствованию системы управления в своей организации и достижению устойчивого конкурентного преимущества. На сайте есть и другие пдф книги с учебниками, которые можно читать и скачать бесплатно.